속도보다 방향
자신만의 방식으로 비즈니스를 진화시키기로 결정한 주체에게 가장 필요한 것은 무엇일까요?
그것은 내가 선택한 방향이 애초에 가치 있는 방향인지 점검하는 것입니다. 방향이 정해지면 실행은 그 다음 문제입니다.
“가치 없는 방향으로 아무리 빨리 움직여도 소용없습니다. 무엇을 할지 제대로 고르는 일이 생산성의 가장 중요한 요소입니다.
저는 무엇을 할지 생각할 시간을 일정에 반드시 남겨둡니다.”
(— 샘 알트먼, OpenAI CEO)
방향성 점검을 게을리하는 것은 자원 낭비를 넘어, 실패를 향해 질주하는 것과 같습니다.
이는 감정적 위로가 아닌, 냉철한 비즈니스 운영의 문제가 아닐까 생각합니다.
올바른 방향의 절대 기준
그렇다면 비즈니스 진화를 위한 '올바른 방향'의 기준이란 무엇일까요?
모든 복잡한 기준을 제쳐두고 딱 한 가지를 꼽는다면, 그것은 생존 가능성(Viability)과 지속성(Sustainability)입니다. 비즈니스 진화는 단기 이벤트가 아니라 장기적인 적응 과정이며, 이 과정은 생존이 전제될 때만 가능합니다.
진화 과정에서 요구되는 오랜 반복적 시도, 이를 뒷받침하는 충분한 시간, 그리고 그 결과로 확보되는 막대한 적응 기회는 오직 개인 및 조직이 '생존'하고 '지속'될 때만 얻을 수 있습니다. 무겁지 않게 시도하여 생존에 필요한 최소한의 가치를 검증하는 린 스타트업(Lean Startup) 방법론이 대두된 것 역시, 이처럼 '생존을 위한 효율적인 방향 점검'을 최우선 가치로 두었기 때문입니다. 생존이 담보되지 않는 방향은 진화가 아니라 도박이 아닐까요?
벤치마킹의 함정
다른 성공 사례를 참고하는 정도는 유익할 수 있으나, 누군가를 깊게 벤치마킹 할수록 자신의 비즈니스를 수렁에 깊게 빠뜨릴 위험이 커집니다.
그 이유는 타인의 조건과 나의 본질적인 차이를 무시했기 때문입니다.
인간의 유전체 정보(약 30억 쌍) 중, 우리 각자의 차이를 결정짓는 주요 요소는 약 400만~500만 개에 달하는 유전적 변이(Variant)입니다. 우리는 현생 인류라는 같은 범주 안에 속해 공통점을 가지고 있지만, 이 수백만 개의 변이로 인해 각 개인은 환경에 대한 반응 방식, 강점, 그리고 약점이 모두 다릅니다.
비즈니스도 마찬가지입니다.
- 타인의 성공 공식 : 그들의 자원 구조, 핵심 역량, 시장 타이밍, 심지어 창업자의 기질 등, 어쩌면 '변이'에 최적화된 결과입니다.
특정 부분이 비슷한 조직은 있을 수 있으나, 결국 스스로를 유일무이한 존재로 인정하고
나만의 독자적인 방식대로 문제에 직면하는 것만이 모방이 아닌 <진정한 진화>를 만들어내는 핵심 열쇠입니다.
진화는 결국 나다움을 결정하는 것
남들은 어려워하지만 나에게는 유독 쉬운 것들이 있었나요?
그런 ‘타고남’에 최대한 주목해서 기왕이면 ‘잘할 수 있는 나다움'에 집중하셨으면 좋겠습니다.
비즈니스의 진화는 '따라 하기'나 '속도전'이 아닌, 생존 가능한 방향성을 냉철하게 판단하고 그 독자성을 신뢰하는 과정입니다. 스스로만의 탁월함을 배제하고 단순히 원하는 대로만 자유로이 진화하고자 한다면 생존 경쟁에서 가장 먼저 도태될 것은 너무 뻔한 사실입니다. 나아가야 할 방향을 명확히 설정하는 것은, 결국 그 길을 선택한 주체의 가장 중요한 책임이자 생존을 위한 필수 조건이니까요.
속도보다 방향
자신만의 방식으로 비즈니스를 진화시키기로 결정한 주체에게 가장 필요한 것은 무엇일까요?
그것은 내가 선택한 방향이 애초에 가치 있는 방향인지 점검하는 것입니다. 방향이 정해지면 실행은 그 다음 문제입니다.
“가치 없는 방향으로 아무리 빨리 움직여도 소용없습니다. 무엇을 할지 제대로 고르는 일이 생산성의 가장 중요한 요소입니다.
저는 무엇을 할지 생각할 시간을 일정에 반드시 남겨둡니다.”
(— 샘 알트먼, OpenAI CEO)
방향성 점검을 게을리하는 것은 자원 낭비를 넘어, 실패를 향해 질주하는 것과 같습니다.
이는 감정적 위로가 아닌, 냉철한 비즈니스 운영의 문제가 아닐까 생각합니다.
올바른 방향의 절대 기준
그렇다면 비즈니스 진화를 위한 '올바른 방향'의 기준이란 무엇일까요?
모든 복잡한 기준을 제쳐두고 딱 한 가지를 꼽는다면, 그것은 생존 가능성(Viability)과 지속성(Sustainability)입니다. 비즈니스 진화는 단기 이벤트가 아니라 장기적인 적응 과정이며, 이 과정은 생존이 전제될 때만 가능합니다.
진화 과정에서 요구되는 오랜 반복적 시도, 이를 뒷받침하는 충분한 시간, 그리고 그 결과로 확보되는 막대한 적응 기회는 오직 개인 및 조직이 '생존'하고 '지속'될 때만 얻을 수 있습니다. 무겁지 않게 시도하여 생존에 필요한 최소한의 가치를 검증하는 린 스타트업(Lean Startup) 방법론이 대두된 것 역시, 이처럼 '생존을 위한 효율적인 방향 점검'을 최우선 가치로 두었기 때문입니다. 생존이 담보되지 않는 방향은 진화가 아니라 도박이 아닐까요?
벤치마킹의 함정
다른 성공 사례를 참고하는 정도는 유익할 수 있으나, 누군가를 깊게 벤치마킹 할수록 자신의 비즈니스를 수렁에 깊게 빠뜨릴 위험이 커집니다.
그 이유는 타인의 조건과 나의 본질적인 차이를 무시했기 때문입니다.
인간의 유전체 정보(약 30억 쌍) 중, 우리 각자의 차이를 결정짓는 주요 요소는 약 400만~500만 개에 달하는 유전적 변이(Variant)입니다. 우리는 현생 인류라는 같은 범주 안에 속해 공통점을 가지고 있지만, 이 수백만 개의 변이로 인해 각 개인은 환경에 대한 반응 방식, 강점, 그리고 약점이 모두 다릅니다.
비즈니스도 마찬가지입니다.
특정 부분이 비슷한 조직은 있을 수 있으나, 결국 스스로를 유일무이한 존재로 인정하고
나만의 독자적인 방식대로 문제에 직면하는 것만이 모방이 아닌 <진정한 진화>를 만들어내는 핵심 열쇠입니다.
진화는 결국 나다움을 결정하는 것
남들은 어려워하지만 나에게는 유독 쉬운 것들이 있었나요?
그런 ‘타고남’에 최대한 주목해서 기왕이면 ‘잘할 수 있는 나다움'에 집중하셨으면 좋겠습니다.
비즈니스의 진화는 '따라 하기'나 '속도전'이 아닌, 생존 가능한 방향성을 냉철하게 판단하고 그 독자성을 신뢰하는 과정입니다. 스스로만의 탁월함을 배제하고 단순히 원하는 대로만 자유로이 진화하고자 한다면 생존 경쟁에서 가장 먼저 도태될 것은 너무 뻔한 사실입니다. 나아가야 할 방향을 명확히 설정하는 것은, 결국 그 길을 선택한 주체의 가장 중요한 책임이자 생존을 위한 필수 조건이니까요.